近日，為期2個月的公用設計2023年度中層管理干部培訓課程圓滿收官。本次培訓主要包含6節課程，主題涵蓋執行力、溝通技巧、溝通原則等管理主題，旨在進一步提升中層干部管理能力，加強人才梯隊建設，打造一支想干事、能干事、干成事的干部隊伍，助力我院高質量發展。

課程重點回顧

01 關于執行力

• 企業的核心競爭力要通過嚴格的執行力實現

• 成功的公司一定是戰略加上戰術，是方向加上執行力

• 中層不只是執行高層所交辦的事，更重要的是要去聽、去看、去問、去說、去做高層沒有講清楚的事

• 看人家看不到的問題，想人家想不到的瓶頸

• 執行力首先在于員工的士氣。一個士氣很高昂的企業，員工一定有戰斗意志

02 關于溝通

• 溝通要達到更好的效果，有三個方法：要讓對方聽得進去、要在情緒上穩定對方、任何一件事要說的恰到好處

• 彼此有來有往才叫溝通，溝通到最后要產生一起的行動

• 溝通最有效的方法是要聽對方說什么，不要去計較怎么說

收獲滿滿，學以致用

“培訓已經結束，通過這段時間的培訓我受益匪淺，幾期的培訓內容非常貼近我們的實際工作，彌補了我在基層管理方面的知識儲備，下一步將其應用到工作中，更專業地做管理和職業發展?！?/p>

“近日，我院組織中層干部培訓，通過視頻授課的形式，各位講師宣講了很多管理方面的知識，對中層干部的管理能力起到了一定的提升作用。最令我受益匪淺的是關于執行力篇章的講解：所謂執行力，放在工作中，即按照要求的時間、要求的數量、要求的品質，完成自己的工作與任務，這就是對執行力最簡單的解釋?！?/p>

“特別感謝院里精心組織的此系列的學習。通過六期的培訓，整個人有耳目一新的感覺，也更加明確了未來的工作思路，啟發了一些新的工作方法。培訓中印象最深刻的有兩點：執行力和溝通，這兩項也是我們做好日常工作要具備的基本素養。很多事情溝通清楚了，執行到位了，問題也就迎刃而解了。期待在以后的工作中能夠學以致用?！?/p>

“通過組織的干部培訓，讓我深刻的認識到現在的工作并不是簡單的設計，而是對項目的進度時間、參建單位、參與人員等總體的統籌把控，要把項目干好需要采取一定的管理思路與管理方式，可以達到高效率高質量。對待不同的事情與人員要采用相對應的管理辦法，建立合理的項目管理制度，分析項目重難點，采用有效的應對措施?！?/p>

希望全體中層管理干部能以此次培訓為契機，把學習成果轉化為卓越領導力和高效執行力，踔厲奮發、篤行不怠，真抓實干、努力進取，在各自崗位譜寫使命擔當！