設計院作為人才密集型企業，建設一支高素質的中層干部人才隊伍無疑是其可持續發展的強大助推力。中層管理干部是設計院前進的“發動機”，只有依靠有能力、有擔當、有理想、有信念的中層管理隊伍，才能夠讓各項工作在既定的方向和軌道上闊步前行，并取得相應的成就。

為進一步提高我院中層及以上管理干部的團隊組織領導能力、人才發展意識，提高執行力和溝通協調能力，2023年我院將舉辦公用設計管理干部系列培訓，以全面增強干部隊伍素質。2月22日，第一講培訓課程正式開課，此次培訓課程的主題為“中層危機”。培訓采用了視頻培訓的方式，約40名管理干部參加了此次培訓課程并認真學習了培訓視頻。

培訓課程要點提煉

• 更重要的是去聽、去看、去問、去說、去做

中層的作用：中層不只是執行高層所交辦的事，更重要的是中層要去聽、去看、去問、去說、去做高層沒有講清楚的事。高層如果講三句，中層干部要想成九句或十五句，把高層的話放大三倍到五倍。

• 凝聚力 親和力 創意

做中層干部要有三個條件，第一個凝聚力，即讓大家愿意跟著你干；第二個親和力，讓大家愿意為你提供意見和想法?？梢酝?，但不要兇，可以嚴，但不要苛，這就是威嚴。第三個叫創意，凡是能夠改善單位的生產力，凡是能夠改善公司效率的就叫做創意。

• 不是為了個人喜好；不止從自己的眼睛看
  

中層干部的提拔有兩個建議：第一個建議，提拔中層不是為了個人喜好，是為了基層的需要，如果基層覺得這個中層不能夠指導他們，這個中層干部就提錯了。第二個建議，提拔干部不是從自己的眼睛看，是大家的眼睛一起看。

• 職業化的技能；職業化的形象；職業化的態度
  

關于職業化：有四個方面，第一個是職業化的技能，就是像個做事的樣子；第二個是職業化的形象，就是干一行像一行；第三個是職業化的態度，就是用心把事情做到完美；第四個是職業化的道德，堅持品牌責任。

• 培養自己的接班人

作為公司干部，要培養自己的接班人，也就是儲備干部。儲備干部是隨時可以接替你，而且是已經具備做那個崗位的條件，只是暫時沒有機會的人。

• 養成反問的習慣

中層對高層的指令或要求的傳達，不明白的要問，養成反問的習慣，反問可以知道或讓上司知道你對問題了解的正確性和程度；讓上司了解這個指令或要求的可行性；讓上司了解并同意你所需要的資源和支持，包括執行時間。

作為設計院中堅力量的中層干部隊伍，既是設計院制定各項決策的參與者，也是各項決策的主要執行者。

希望通過系列培訓可以有效強化我院中高層管理干部的管理能力及領導能力，提升管理干部的素養與業務水平，為2023年發展注入新的活力。育新機、開新局，公用設計將奮勇向前，大跨步邁進新篇章